Vyhodnocení fungování a přínosu tematických pracovních skupin ITI/IPRÚ
Vyhodnocení nastavení integrovaných nástrojů Integrovaná územní investice (ITI), Integrovaný plán rozvoje území (IPRÚ).
Operační program | Operační program Zaměstnanost |
Druh evaluace | on-going |
Rok ukončení | 2020 |
Programové období | 2014–2020 |
Většina oslovených respondentů napříč cílovými skupinami byla s nastavením programového rámce OPZ spokojena. Vyzdvihovali zejména činnost a aktivity pracovních skupin. Odborníci a předkladatelé současně oceňovali činnost koordinátorů, kteří měli zájem o lokální problémy a byli v případě potřeby dobře dostupní jak z hlediska místa (díky lokálnosti výzvy), tak z hlediska času, kdy byli ochotni poskytovat podporu i mimo časy jednání pracovních skupin.
Mezi hlavní vnímaná pozitiva patřilo lokální zaměření programového rámce OPZ, složení pracovních skupin z lokálních odborníků vytvoření pracovních skupin tzv. ?odspodu? se zastoupením lidí z terénu, odborníků a specialistů, dále lokální rozměr financování, díky čemuž je možné financovat mimo jiné kvalitní, ale finančně náročné služby (rozpoznání kvality na základě lokální znalosti). Celkově byly skupiny vnímané jako přínosná platforma pro vylepšení projektů, dále pro poskytnutí zpětné vazby a propojení různých sektorů veřejné správy. Snahy o integrovaná řešení a synergické efekty byly vnímané pozitivně. Zejména se jednalo o omezování duplicit v projektech a snahu řešit problémy regionu komplexně. Ovšem ne vždy bylo integrovaných řešení a synergických efektů dosahováno a někdy se o ně ani neusilovalo, překážkou byl zejména malý počet podávaných projektů a jejich izolovanost. Lokálnost byla částečně vnímaná i jako slabé místo programového rámce, protože může vést i k uzavřenosti výzvy před méně známými předkladateli či k podpoření projektů na základě osobních vazeb. Objevila se i kritika toho, že zaměření programového rámce OPZ nebylo flexibilní s ohledem na sociálněpolitickou situaci (např. s ohledem na vývoj nezaměstnanosti v regionech i celé ČR).
Konkrétní výtky se také objevovaly v oblasti nejasných kompetencí jednotlivých aktérů a někdy nedostatečné zpětné vazby. Koordinátoři a odborníci pracovních skupin pak postrádali informace ze strany MPSV o výsledném hodnocení projektů.