7. 11. 2022
Luxusní kuchyně, bytový i komerční nábytek na míru vyrábí v Ořechově u Brna rodinná firma NADOP – VÝROBA NÁBYTKU, a. s. Sedmimilionová dotace z fondů EU v ní dokázala mnohé změnit.
Moderní showroom s plochou 750 m² v Ořechově u Brna představuje návštěvníkům kvalitní nábytek na míru z ryze české rodinné firmy NADOP – VÝROBA NÁBYTKU, a. s., která má v téže obci i provozně-výrobní komplex. V něm zaměstnává kolem padesátky lidí ze širokého okolí. Mnozí ve firmě pracují od jejích počátků v roce 1990. Právě jim přinesla digitalizace procesu ve firmě, financovaná z evropských prostředků, největší ulehčení práce.
Firma NADOP – VÝROBA NÁBYTKU, a. s., je dobře zavedená jak na českém, tak i zahraničním trhu. „Vyrábíme nábytek jak pro domácnosti, tak pro firmy. Portfolio našich zákazníků je velmi široké. Například jsme vybavili zhruba tisíc showroomů automobilek po západní Evropě. Zhotovili jsme také pracovní stoly pro společnost vyrábějící drahé elektronové mikroskopy. Tyto naše stoly jsou v mnoha univerzitách a na vědeckých pracovištích po celém světě. Je to pro nás obrovská prestiž,“ říká předseda správní rady zmíněné nábytkářské firmy Jan Pehal.
Podle jeho slov si zákazníci vybírají jejich firmu pro vysokou kvalitu výrobků a také pro široký výběr materiálů, barev, designů i rozměrů. „Můžeme říci, že u nás nikdy nejsou dvě zakázky stejné. Abychom se v množství zakázek vyznali a dokázali i nadále vyrábět ve vysoké kvalitě a bez chyb, byla potřeba digitalizace všech procesů ve firmě zcela klíčovou záležitostí,“ načrtl svůj pohled.
Podle jeho slov ale na trhu nenašli software, který by pomohl jejich používané systémy sjednotit. Vznikl tak projekt ve více něž 20milionové hodnotě s výrazným přispěním fondů EU. „Díky evropské dotaci jsme mohli pro naši firmu nechat vyvinout vlastní software, jenž nyní pomáhá složité procesy ve výrobě řídit a zefektivnit,“ zdůraznil Pehal.
Digitalizace přinesla samá pozitiva
Na obrazovce počítače přitom kliká na jednu z dlouhé řady zakázek, aby představil, jak podrobný přehled o ní každý ve firmě nyní má kdykoliv po ruce. „Je tam přesně uvedeno, kdo na které části a od kdy do kdy pracoval, jsou tu i podrobné nákresy s rozměry jednotlivých dílů. Personál vidí i termíny, komu, kam a kdy volat, až bude celá zakázka hotová,“ vyjmenovává Pehal příklady.
Jedním dechem přitom dodává: „Dříve měl každý zaměstnanec po ruce pouze informace, které se bezprostředně týkaly jeho práce. Díky novému softwaru má teď všechny informace o zakázce, celém procesu výroby, ale i o zákazníkovi. Může proto pružněji reagovat.“
Nové technologie a digitalizaci si pochvaluje zaměstnanec Petr Kadlčík. „Všechno je to teď mnohem jednodušší,“ komentuje situaci. Na dotykovém displeji ukazuje podrobný nákres skříňky, kterou kompletuje. Na obrazovce mu svítí aktuální požadavek zákazníka na změnu v nábytkovém kování, jež se chystá namontovat. „Za den tu zkompletuji v průměru třicet až pětatřicet skříněk,“ přibližuje svoji práci. „Pracuji tu už 29 let. A už bych neměnil,“ přiznává s úsměvem.
Vymýšlejí, jak uspořit energie
Digitalizací však proces modernizace ve firmě zdaleka nekončí. „Na CNC stroje hodláme nasadit elektronická čidla. Budou monitorovat spotřebu energie v průběhu dne, abychom zjistili, nakolik jsou efektivně využívané a mohli podle toho proces výroby přizpůsobit,“ netají Jan Pehal. Jeho otec Jaroslav Pehal, jenž firmu NADOP zakládal společně se svou rodinou, nastínil další opatření: „Právě realizujeme s dotační podporou montáž fotovoltaického systému o výkonu 220 kWp. Napomůže nám to eliminovat alespoň část zvýšených nákladů na energie.“
Současná doba podle něj ostře kontrastuje s počátky jejich společnosti. „S odstupem času hodnotím naše začátky jako úsměvné. Tehdy se nám zdálo všechno složité, byť to bylo vlastně jednoduché. Byla obrovská poptávka, díra na trhu a prakticky žádná konkurence. Měli jsme tak možnost vybudovat společnost postavenou na silných a pevných základech,“ přemítá Pehal starší.
Podle něj se postupným rozšiřováním portfolia výrobků a zákazníků staly veškeré procesy v jejich společnosti složitými. „Změna v řízení tak byla velmi potřebná. Bylo nutné všechny informace sloučit do jednoho systému. A využít pro to dotační podporu byl správný krok,“ je přesvědčen.
Rozhovor s předsedou správní rady panem Janem Pehalem naleznete na stránkách
Deníku.cz.
Podrobnosti k projektu:
Digitální transformace procesů ve společnosti NADOP-VÝROBA NÁBYTKU, a.s. v
Mapě projektů.