Rozvoj Projektové kanceláře MPSV

Informace o projektu

Projekt navazuje na vydaný příkaz ministra č.23/2013 "Vymezení pravomocí a odpovědností subjektů, které se podílejí na přípravě a realizaci projektů financovaných ze strukturálních fondů Evropské unie", jímž dochází k zásadnímu rozšíření kompetencí Odboru řízení projektů na MPSV, který představuje projektovou kancelář Úřadu. Odbor řízení projektů, resp. projektová kancelář (PK) má na starosti buďto přímou realizaci projektů MPSV, nebo zejména monitoring a kontrolu všech projektů resortu MPSV (vsoučasné době cca 270 projektů). Struktura PK je popsána v příloze č. 3 (obr. 2). Projekt dále navazuje na projekt "Efektivní služby", ve kterém byla vypracována metodika projektového řízení. V rámci projektu dojde k nastavení kompetencí, procesů arozvoje činností projektové kanceláře MPSV, tj. Odboru řízení projektů, které zajistí naplnění cílů projektu. V první fázi projektu dojde k vytvoření procesních a kompetenčních map PK v návaznosti na činnosti a zaměření jejích jednotlivých oddělení a zejména také ve vztahu k ostatním odborům či sekcím MPSV a zřízeným organizacím MPSV (OSS či PO, např. se jedná o ÚP, ČSSZ, ÚMPOD, SUIP, FDV). Bude definována jasná struktura PK. Druhá fáze projektu bude spočívat v převodu agend do hlavního metodického a kontrolního oddělní PK, které se jmenuje odd. Hlavní projektové kanceláře (HPK). Po vymezení a nastavení kompetencí budou jednotlivé pracovní týmy HPK zajišťovat zejména metodickou podporu a podpůrný servis ostatním projektům financovaných zeSF EU v rámci resortu MPSV (např. poradenství při zadávání veřejných zakázek s důrazem na pravidla OP LZZ, krizové řízení, analýza rizik atd.). Více viz příloha č. 4. Odd. HPK bude mimo jiné dohlížet na efektivní vynakládání veřejných prostředků z pohledu jejich účelnosti a udržitelnosti. Dojde k vytvoření metodiky pro socioekonomické hodnocení projektů (viz. KA 6). HPK bude dohlížet na udržování a aktualizaci metodiky pro řízení projektů, která vznikla v rámci projektu "Efektivní služby".