Expertní NIS integrující řízení procesů ve Fakultní nemocnici Brno

Informace o projektu

Základem řešení je využití správného nástroje pro finanční a manažerské řízení zdravotnického zařízení. S jeho pomocí je možno podpořit řídící a kontrolní procesy, které zásadně ovlivňují nákladovost a významně ovlivňují i kvalitu péče.Nový informační systém bude jednotný a komplexní, v maximální možné míře omezení roztříštěnost informací a zruší komunikační můstky, které působí problémy. Základním principem je jednotná evidence všech dat, která vstupují do řídících procesů z pohledu řízení nákladovosti a řízení kvality.Hlavní přínosy jsou: efektivnější provoz, kvalitnější péče, možnost získávání relevantních dat pro strategické řízení, získání manažerských výstupů dle požadavků lékařů a manažerů, sjednocení veškeré řídící agendy pod jednudatabázi, dosažení on-line přístupu k jednotným informacím, efektivní pořizování a využívání investic, řízení efektivity jakýchkoliv jednotek bez omezení, řízení nemocnice v režimu 24/7 z kteréhokoliv místa, využití dat několik let zpětně. Vytvořenínástroje pro další zefektivnění využití léčiv a zdravotnického materiálu, možnost přenášení dat mezi ekonomickým systémem a nemocničním informačním systémem.Současná špatná podpora řídících a kontrolních procesů stávajícím informačním systémem, nízká kvalita dat, které neumožňují průběžné vyhodnocování efektivity jednotlivých procesů. Projekt je primárně určen top managementu nemocnice, stejně tak i střednímu managementu, což jsou skupiny odpovědné za chod, tedy i nákladovost a kvalitu péče v nemocnici. Dále je projekt určen zřizovateli nemocnice ministerstvu zdravotnictví, které je povinno kontrolovat jak kvalitu péče ve zřizovaných organizacích, tak i jejich efektivitu a nákladovost. Projekt bude realizován dodavatelsky za účasti pracovníků fakultní nemocnice, včetně středního managementu. Projekt bude realizován cca 12 měsíců, což postačuje pro vybudování informačního systému a jeho uvedení do rutinního provozu.