ICT pro efektivní práci ve výrobě, ve skladech a na logistice - 2010
Programové období: |
2007-2013 |
Region: |
Jihomoravský kraj |
Evropský fond: |
ERDF |
Operační program: |
3 OP Podnikání a inovace |
Příjemce: |
RACIO, s.r.o. |
Registrační číslo: |
CZ.1.03/2.2.00/33.00068 |
Zahájení projektu: |
1. 6. 2010 |
Ukončení projektu: |
27. 6. 2011 |
Téma projektu: |
Podpora podnikatelů
|
Informace o projektu
Projekt má zajistit zefektivnění vnitřních procesů firmy. Díky potřebám trhu, RACIU v posledních letech extrémně narostl počet položek, má v současné době zhruba 400 výrobních a nakupovaných položek a s tím souvisejících zhruba 600 materiálových položek. Především ve výrobě, skladech a logistice je zavedení ICT pro sběr a zpracování, sledování a vyhodnocování efektivity dílčích procesů nutné pro zlepšení ekonomiky firmy. V současné době na těchto úsecích lze nacházet úspory, dnešní ruční zpracování klíčových položek je již nedostačující, chybí obecně vyhodnocování práce v souvislosti s časovou jednotkou, což firmě přináší nemalé ztráty. Sortiment výroby tvoří asi 300 výrobků různých typů vyžadující velké množství různých typů výrobních zařízení. Speciální požadavky zákazníků vyžadují zefektivnit výrobu a zahájit sledování ztrátových časů a poklesů výkonů v souvislosti s přestavbou a seřizováním linek, sledování "start-up" časů při najíždění a ukončení dílčích zakázek. Zavedení ICT prosledování výroby umožní zefektivnit preventivní údržby strojů a maximálně využít výrobních kapacit zařízení. Další využití bude směřováno na zefektivnění práce obslužných a servisních pracovníků, na zvýšení kvality práce a výkonů, stejně jako na snižování prostojů a podílu nekvalitní výroby ovlivněné osobními dispozicemi jednotlivých zaměstnanců. Dnešní ruční sledování, které zatěžuje pracovníky výroby administrativně je díky tomuto značně omezené a mnohdy neobjektivně vyhodnocované.
Stejná situace je na logistice, kde je potřeba vybudovat ICT pro sledování a vyhodnocování práce interních a externích dopravců, což v důsledku přispěje ke zvýšení bezpečnosti a kontroly zaměstnanců, snížení nákladů na přepravu a v konečném důsledku zvýšení zisku.
Na úseku skladu (expedice, nákup) je nutné zefektivnit práci skladníků a zprůchodnit tak další část logistických cest, vytvořit nástroj pro sledování lokací dle šarží, a díky tomu vyhodnocovat vytíženost skladových prostor.
Proplacené finanční prostředky
|
Výše dotace EU: |
1 751 000,00 Kč |
|
Veřejné zdroje ČR:
|
309 000,00 Kč |
|
Soukromé zdroje: |
2 060 000,00 Kč |
|
|
Celková částka: |
4 120 000,00 Kč |